早就听说深圳市美众服饰有限公司有这么一个被人称作“小雄”“小熊”“雄大”……的人，单纯听到这些绰号很容易让人想到这也是个不务正业亲和力百分的人。采访开始前，尽可能多地搜集人物的信息是采访者必须要做的事。在资源信息搜集过程中，记者听到的对这个人的评价更多是：有责任、踏实、心思细腻但略显固执。

　　如果没有收集到他周围同事对他的评价，记者以为见到的就是一个有活力略显轻浮的人。但所有这些想象在见到他的时刻就打破了。采访当天他提前到达采访现场约莫半个小时，发型整束有型，穿着笔挺的紫红色衬衣和西裤，一双擦得锃亮的皮鞋，一副典型的职场商业人士的装扮。起身握手的动作干脆职业，微笑谦和。林泽雄，美众公司的产品经理，却也不像是拥有极多不太正经绰号的人。

　　产品经理：林泽雄

　　他本就不是一个追求安定生活的人，原本在老家做着一份稳定高收入的工作，但是他放弃了优越的条件，跟随朋友来到深圳，进入深圳市美众服饰有限公司。面对自己的现状，阿雄说：“到公司三年时间，无存钱，看起来事业好像没有突破。”究竟是什么原因吸引他来到美众呢?

　　谈到美众公司的吸引，阿雄提到了让他至今都无法忘怀的一件事，美众人在每逢1号开会时对梦想的追求，所有人内心燃烧对成功的渴望的气势让他做出了自己到现在毫不后悔的决定，他喜欢这种氛围，他选择留下来。

　　从店员到店长到产品经理，阿雄心中有很多感慨，过去的磕磕碰碰让他成熟了不少。作为产品经理，他对管人管事有自己的一套方法。采访时，阿雄对记者说：“我没有很宏伟的目标，只是每个阶段都有自己的想法，在经验丰富了之后思想方面提升了许多。以前的我很固步自封，现在懂得要主动学习听取他人的一件，掌握事情的动态，及时调整。”

　　量变引起质变。2020年10月份，他在实现业绩增长的同时，实现美众公司每家店的业绩也同比增长。面对市场瞬息万变、商品繁多的形势，一个人的精力要顾及那么多店面、保持住销售业绩实属不易。

　　他的话引起了记者的兴趣，“我觉得业绩增长是正常的。”

　　方法一：产品节流

　　说到有责任，作为产品经理，刚开始受到公司的任用，阿雄毫不犹豫扛起了这份责任，只有当自己合格了才能够管好人，做好业绩。对产品认识不清，不知道从何入手的阿雄请教了美众公司的总监。知道自己对别人的方法不适应，又钻研自己的方式，“我是个不会变通的人，所以只能一步步来，从了解产品款式编码入手，到店面跟进，清楚每家店的销售情况。首先做到心中有数。”

　　***防止库存浪费是阿雄反复提到的点。现在，他已经完全能够驾轻就熟地掌握商品动态。

　　方法二：产品开源

　　及时掌握市场动态，通过后台数据分析产品的销售情况，总结出当季的爆款产品，就能知道货品应该怎么调动，调到哪里去。定期处理产品就能让产品流动起来。从产品的采集到销售到库存，阿雄显得游刃有余。

　　阿雄是个踏实谨慎的人，体现在当记者问到怎么看待上个月的良好的业绩情况，他的回答百密不疏，“今年对产品有规划，区别于往年，每个月月初总结上个月的销售情况定标这个是很重要的，所以我不觉得上个月甚至今年的业绩增长有什么。”

　　方法三：员工管理

　　在美众公司的时间里，阿雄也遇到了很多不尽人意的事情，作为一名新上任的产品经理，阿雄还有一重身份——男生。美众公司的女生比例占到总公司男女比例的80%，年轻化、自由不束缚是这些女孩子的特点。在很多时候他下达的任务都不能得到员工的理解。

　　比如员工会当众反驳阿雄的想法，而不是提出意见的形式。交代的任务员工甚至会不予理会……这些都是不愉快的经历。但阿雄相信问题只要出现了就一定有解决的办法，他换位思考，把自己代入90后小女生的角色，深刻思考她们的心理，“她们都是希望自己受到别人关注的，所以我会平等的身份和她们相处，消除代沟和矛盾。针对她们的心理，我会时不时给她们发红包，在朋友圈点赞评论给她们鼓励，这样她们就会觉得我只是一个合作者的身份和她们一起工作”，阿雄笑着说，“我其实不是一个领导，而是一个好朋友。”

　　记者突然明白为什么在日常员工之间会叫阿雄那么多绰号，一个心思如此细腻的人要想不得到大家的欢迎恐怕是不可能的，在阿雄的管理下，现在员工都能执行甚至支持阿雄的工作了。

　　阿雄是个踏实的人，在采访中从不说自己已经做到***，始终保持一个“永动机”的状态处理工作中的人和事。阿雄表示自己还需要努力，管理人更要管理好人心，在产品方面做到不掉链。“不管做什么，坚持做下去，发现问题就必须找到原因及时修正。在这个过程延伸出来的想法能够帮助到以后的事情。”

　　也许是这种体会，阿雄在产品和人员管理方面这么得心应手。业绩不行、渠道不行、产品不行，这些问题只有他自己最清楚，因为当结果呈现出来的时候别人看到的往往是一个硕果累累的结局。