1月8日，2020年度汇美集团供应商大会隆重举行。此次供应商大会以“乘风破浪，货如轮转”为主题，会上，数百位与汇美集团有深度合作的供应商精诚汇聚，共同对过去一年的工作进行总结，探讨2021供应链环节变革与挑战。

　　2020年，是不同寻常的关键一年。疫情冲击下，时尚行业迎来集体寒冬。生存，成为了行业年度关键词。面对严峻的大环境，坚实的供应链底盘，无疑在这场生存战中起着至关重要的作用。 过去一年中，面对疫情的冲击与大环境的严峻挑战，汇美集团凭借坚实的供应链底盘，不断调整战略方向、把控产品质量，与全体供应商精诚团结，实现逆势突围。

　　据悉，在时尚行业规模集体大缩水的情况下，2020年，汇美集团毛利率稳步上升，经营效率攀上新高峰。其中，汇美集团供应链柔性能力再升级，快返速度得到大幅度提升，准期率达到预期目标，退返率也有所下降。 供应商作为汇美集团产品源头及质量控制的重要关卡，一直以来都是汇美最为关键的屏障。

　　本届供应商大会上，汇美集团也对表现优异的供应链伙伴进行了颁奖，设置了“质量优秀奖”、“优秀协作奖”、“快返先锋奖”、“研发优秀奖”、“交期优秀奖”、“年度优秀供应商”六大奖项，以此肯定供应商过去一年的付出，表达汇美集团与大家携手前进的决心与期望。

　　为鼓励表彰优秀供应商积极响应快速返单机制、为成衣供应商创造更多生产周期、为产品赢得更多市场销售机会，汇美集团也特别设立了百万快返奖金进行颁发，引发了现场又一高潮。

　　事实上，早在2013年，汇美集团就开始布局供应链，建立起全程信息化、优质供应伙伴、严格供应标准的高品质供应链管理体系。

　　而正如汇美集团董事长方建华在此次供应商大会上所说，我们选择了一条长期发展的赛道，从服装企业转变为一家时尚科技企业，就会以更长远的目标与严格的标准来要求与衡量自己。

　　2020年，汇美集团也在供应链上进行了一系列优化升级。在供应商管理上，汇美集团进行分级管理与评估，结合KPI绩效与企业资质评估得分进行综合评估，力求打造高品质供应链。

　　值得一提的是，汇美集团供应链总经理天寒表示，2021年，汇美集团供应商管理也将强势进击2.0时代，以“精进、升级、赋能、创新”为主心轴，深度强化快返能力、数字化管理、服务提升、区块链化管理与精准匹配资源能力的锻造，积极推动供应链往“设计研发+生产”的高附加值方向转型。

　　因此， 2021年，汇美集团也将继续进行严格的供应链管理，启动二次工艺供应商计划，并计划淘汰30%的落后供应商。2021年，是汇美集团迎来的第23个年头。

　　回顾过去，展望未来。2021年，汇美集团希望持续以产品与门店的精细化管理为核心驱动集团业务长期增长，因此，也更加期望能与众多供应商伙伴精诚合作、互利互赢，一起乘风破浪，货如轮转，朝着百亿、千亿目标奋进。