美邦是业内首家实质性进行O2O 战略的公司,从2013 年10 月正式提出这一战略,并引进了林海舟、刘毅、闵捷等高管。初期公司主要措施包括:邦购网回归并同支付宝、微信等合作,线***验店改造,降低SKU、做深度个性化产品等,支付系统打通等。14 年5.1 邦购新版上线,尝试做会员打通,并希望在此基础上进一步做直营和加盟的货品打通,在做到人、货、场三者的打通,衍生出新的商业模式如C2B 等。2014 年5.13 公司公告负责邦购电子商务业务的副总裁闵捷因个人原因辞职。此后公司O2O 进入梳理期,公司认为前期问题可能在于门店选址和内部系统运营。

　　目前公司电商由董事长周总负责,邦购和APP 等由方总负责(今年7 月来公司,此前具备欧洲时尚品牌如Coach 等的运作经验)。从O2O 战略和实施来看,目前公司基本实现了***步人货场打通,包括直营和加盟货品的全国全流通;第二步在于会员系统升级,进一步提升会员销售占比(目前占比由此前的10%提升至40%以上);第三步在于对O2O 门店进行升级改造,在此前门店基础上对面积进行适当控制、提升经济效益,以此为指导,公司在7、8 月新开的几家店如广西河池店(800 ㎡)效果较好,预计2-3 年可以回收成本、当年实现盈利。

　　邦购改版之后的销售尚未达到公司预期,未来邦购网会做进一步修改,从垂直电商成为一个综合性平台,也就是整合进来外部资源,包括独立设计师品牌、定制品牌等,此外加强品牌的会员管理。

　　大股东承诺未来6 个月不再减持,泽熙举牌成为第三大股东。

　　公司于9 月23 日公告控股股东上海华服因自身经营业务的需要,拟在未来六个月内通过大宗交易减持部分公司股票;9 月27 日公告华服投资通过大宗交易合计减持5055 万股,占比5%;9 月29 日公告华服投资减持5055 万股,占比5%,加上13 年10 月、14 年3 月共减持9.9974%,累计减持达19.9774%,减持后华服投资和胡佳佳合计持股69.07%,此前大股东减持成为股价压制因素,大股东承诺自9.30 未来6 个月不再减持,有利提振市场信心。