无论是阿里提出了“千军万马，四通八达”O2O战略，还是顺丰优选3万家O2O体验店布局，抑或万达、银泰、王府井等传统零售的电商化转型，O2O闭环构建仍处于“雾里看花”的探索阶段。

　　4月25号，广州番禺奥园广场思为O2O时尚生活体验馆正式开业，集合传统实体店经营模式、互联网电商平台和独有的导购平台，该门店是思为和奥园的团队费时一年研发打造，是全国***一家真正意义上的O2O的服装店。

　　奥园广场招商总监吴总在开业庆典上表示，“奥园广场作为番禺最早探索O2O综合服务发展平台，一直致力于打造番禺O2O体验之都，而思为O2O时尚生活体验店的正式开业，标志着奥园广场O2O体验这一创新模式的瓜熟落地。”

　　当传统零售与电商融合，通过流量导入、产品信息、交易支付、客户信息、物流等环节，如何打造O2O闭环成为***的瓶颈。作为一个资源整合的过程，加上消费者购物体验服务环节的闭环，则需要创造性地开发相应产品和平台。

　　据了解，广州番禺奥园广场思为O2O时尚生活体验馆，打造的线上与线下无差别的导购服务，令消费者可以在线上与线下同步享受导购顾问的一对一服务，而该模式也是O2O模式在在服务体验环节闭环打造的一个突破性方案。

　　思为O2O的导购模式实质上是对零售服务流程的重构，将传统导购的售中服务延伸到售前与售后，从而令服务的链条贯穿线上线下，同时解决线上线下消费差别体验的问题。”

　　思为总经理黄总对记者表示，导购推荐的商品并不局限于单一品牌，而基于顾客需求的导购推荐模式，将提升其利益分配比例，利益链条的重组也成为O2O服务闭环的关键点。

　　思为总经理黄总表示，这里的导购员实际上是顾客的贴身时尚顾问，消费者除了得到专业的服装搭配建议、便利的交易方式、购买到价格实惠的产品，还可以直接购买服装物流到家，甚至于通过导购员实现预约试衣。

　　广州番禺奥园广场思为O2O时尚生活体验馆这种新型的导购模式是颠覆了传统购物模式，让更多的消费者能够搭接互联网这个渠道，实现更为便捷、无差别的购物体验。线上线下同步导购模式也消除了码数不符、款式不搭等网购服装的一些障碍，特别是思为移动互联终端和新型的导购模式，更有效地解决了这些问题，再加上实体店的运营则更加方便消费者。

　　思为企业联合奥园集团打造的的O2O时尚生活体验馆，是思为企业在广州的第5家门店，这是一种全新的零售模式，待O2O功能继续完善后思为企业计划在珠三角区域布点上百家此类门店，并引进互联网***的众筹模式，与认可这种模式的全国各地伙伴们开创一番新的零售局面。