00后女装

　　00后童装是深圳市零零后儿童用品有限公司旗下品牌，发祥于深圳服装时尚创意园—深圳龙华区大浪服装基地，与玛丝菲尔、卡尔丹顿等国内一线大牌为邻，集鞋服为一体的大型儿童用品企业，目前鞋类单店超过1000家，鞋服一体综合店超过200家。

　　一、 00后品牌运营模式应势而生

　　朝阳产业，具高增长性：

　　1、中国0-16岁儿童总数超过3.8亿;

　　2、中国儿童用品消费总额已经超过8万亿元;

　　3、父母及家长对儿童的关注越来越高，儿童支出已经占家庭支出的一半以上。

　　--童鞋行业是值得投入经营的朝阳产业

　　传统童鞋运营模式：“代理制+期货制”

　　此模式困境：代理商加盟费用高，装修费用高，运营成本高，库存压力大

　　--寻找新的运营模式势在必行

　　有什么模式可以解决此类困境?

　　00后新模式充应势而生：零库存 低门槛 品牌化管理 销售无忧

　　--为代理商提供新的不可错过的选择机会!

　　00后标志含义：

　　为新生的运营模式而生，以初生牛犊不怕虎之势进入市场，为零零后出生的新一代提供绿色健康儿童用品

　　二、00后品牌战略规划
　　创新营销思路：传统的营销思路总是以销量作为营销体系的考核最重要的标准

　　我们创新的营销思路：

　　以合理的利益分配，打造运营商、零售商、消费者三方共赢的共同利益体系

　　打造***性价比的童鞋行业强势品牌：

　　品牌定位塑造 品牌文化塑造 品牌推广塑造

　　A品牌定位塑造：以高性价比打造一个童鞋行业的“百姓品牌”及“***品牌”

　　优质的产品：强大研发团队 科技成果应用 强大生产体系 三大保障

　　1、上正集团强大的生产管理体系保证产品质量

　　选材放心 工艺放心 质检放心

　　2、联手外联科研机构，现代科技成果铸就健康产品

　　3、自主强大研发团队、与外联研发强强联手，打造热销产品

　　优惠的价格： 生产厂商---消费者 直接的供应链 节约渠道成本

　　完善的供应链及完善的生产管理体系做后盾 节约生产成本

　　运营商、代理商、消费者三方共赢共利，才有持久利益 爱心让利终端

　　B品牌文化塑造：以爱为起点 把爱给*** 塑造传递爱心的童鞋

　　倡导绿色革命，用实力打造

　　绿色健康的专业儿童用品品牌

　　---用绿色健康的产品作载体，传递：

　　企业对社会的爱

　　父母对孩子的爱

　　C 品牌推广塑造：

　　1、包装系统塑造：美观时尚体现高品质产品的包装系统

　　2、终端系统塑造：简便时尚的铁木结合终端系统,实用美观

　　3、营销服务团队配备：营销、服务团队助力终端有效运营

　　4、各类广宣物品支持终端促销，有效传播媒介助力品牌知名度推广

　　

　　00后童装是深圳零零后儿童用品有限公司旗下品牌，发祥于深圳服装时尚创意园—深圳龙华区大浪服装基地，与玛丝菲尔、卡尔丹顿等国内一线大牌为邻，集鞋服为一体的大型儿童用品企业，目前鞋类单店超过1000家，鞋服一体综合店超过200家。

　　公司结合品牌工厂资源将产品成本压缩到***水平，让终端合作商能够快速打开市场，抢占市场份额，让利给顾客，让消费者能够用接近于其他品牌出厂的价格买到我们的产品，达到顾客、合作商、品牌公司三赢之局面。公司为了更好的服务于终端合作商，推出几大支持来保证终端店铺的利益：

　　一、采用0库存模式加盟，让客户用最少的资金运作我们大集合店，并且不承担库存，不压货，季末货品全部退回公司，全年公司免费铺货，并采用国际品牌“优衣库”的仓储式陈列道具及模式，让店铺层次分明，更加立体的展示产品。

　　二、聘请强子为我司品牌代言人，强子哥哥是深圳卫视、深圳少儿卫视节目主持人，主持的节目有《正大综艺》、《点击生活》、《k歌时代》、《饭没了秀》、《国学小讲堂》。对00后童装品牌在终端的推广有极大的提升作用。

　　三、签约了CCTV1、CCTV6、深圳卫视为战略合作伙伴，通过在中国***电视频道的广告推广，让全国消费者都了解00后童装产品，让终端店铺进行配套宣传，让加盟***。

　　2014年，在童装市场整体低迷的情况下，电商的汹涌之势也让品牌企业遇到极大考验，而“单独二孩”政策的全面实施，仿佛又给婴童产业注入了一针“强心剂”，面对未来和未知的消费市场，童装品牌企业该如何作出市场预判?下一步要继续扩张，还是要放缓脚步?00后通过模式创新，让终端客户不再为库存烦恼，并通过以上品牌宣传来提升终端销售业绩保证销售毛利，服务好终端，让客户赚多钱赚大钱是我司的***标准。我们期待您的加入!

00后加盟条件及对比别的品牌优势

　　一、加盟政策对比

　　00后童装

　　1、零库存，***退货，无库存压力;

　　2、根据季节上货，货品丰满，款式多样;

　　3、产品更新速度快，店铺月月有新款;

　　4、当季货品上架，畅销款迅速翻单，滞销款及时调拨或降价处理;

　　5、公司采用新产品供应合作模式，与生产方共同承担库存风险，***限度的降低了公司的库存风险;

　　同类型品牌

　　1、经营期间货品调换，库存终端商所有;

　　2、根据终端商个人意愿订货;

　　3、传统订货制，货品的款式，结构受到限制;

　　4、公司根据总订单下单，分解到代理商只有80%的数量，由代理商分解到终端，新品占比只剩64%;

　　5、订单库存归终端商所有，终端承担着所有的风险和压力;

　　二、资金投入对比

00后

　　一次性投资，合作期间不需要再为资金筹备而烦恼。

　　同类型品牌

　　客户缴纳保证金之外，合作期间还需不定期的投资，一年至少还要为季节订货准备货款。

　　三、投资回报对比

　　00后

　　吊牌价比同品质低40%，新款上市就按一口价销售，您的利润可以保证服装35%，鞋子30%，在市场上价格占***优势，利润还不低于传统品牌。

　　同类型品牌

　　客户根据吊牌价折扣进价，风调雨顺情况，平均价格按照7折销售，扣除库存折旧，利润控制在25%。

　　四、价格优势对比

　　00后

　　1、全国价格基本统一，周边区域保持一致，根除串货，低价促销风险;

　　2、新店开业，由公司指定应季新品特款促销，数量限制，起到吸引顾客的作用;

　　3、节假日促销由公司规划设计，价格由公司调整，避免市场乱加;

　　4、商场公司免费提供税票;(按照回款金额)

　　同类型品牌

　　1、终端商根据实际情况调整零售价，容易出现恶性竞争;

　　2、更多的当地经销商自主规划，活动内容、设计等较凌乱、缺乏统一性;

　　3、总部、单省、单区无强势价格管控，新店开业以滞销品作为宣传;

　　五、后台系统优势

　　00后

　　1、终端开店必须安装公司量身定做的ERP系统，该系统免费使用，全国联网;

　　2、通过畅滞销款数据分析，根据市场情况快速调整数据;

　　3、改变传统模式，活动灵活，价格多变(普通价格、组合促销、会员、优惠券);

　　4、零售管理(各种支付、VIP卡管理，退换货等);

　　5、库存管理(通过系统数据，合理分析，降低库存积压风险);

　　同类型品牌

1、终端门店根据自己需求自行按照系统，不可以全国联网，无统一性;

　　2、终端商有系统管理，只是做系统的进销存录入，未结合系统的有点使用;

　　3、功能模块培训后，后期跟踪缺乏持续性;

　　六、后期支持服务对比

　　00后

1、货品：公司根据各区域上货波段、市场消费合理配发货品;

　　2、活动：全国统一设计推广，保证每个市场活动统一;

　　3、单店业绩提升，公司对每个单店做销售数据分析，结合市场情况推行各种活动，该活动公司从人员、货品、店铺陈列、卖场布置等全方面支持;

　　4、培训：由传统模式的培训提纲传播，会议培训细节化到终端网点‘1对1’实操现场培训及演练;

同类型品牌

　　1、促销活动方案制定：由总部或代理商对终端门店活动方案设计，无统一促销方案，至辐射区域出现价格混乱;

2、代理商及公司人员到店时间为1-2天，主要在于陈列及销售简单讲解;