背靠背女装

在70年代初期ementsa，意大利发生了一场深刻的社会文化变革，可以称之为是反抗、叛逆的年代。在这场变革之中，服装也随之适应着新的生活方式，Kappa便是这场变革的产物。 在品牌的创始之初，Kappa就开始向各种运动队提供赞助。据统计，从98年到2002年，Kappa共赞助了27个国家的220个左右的队伍和个人。涉及的体育项目有足球、滑雪、板球、沙滩排球、曲棍球等16个体育项目。在强大的赞助行为的支持下，Kappa于1981年签约赞助了意大利尤文图斯足球俱乐部，随后又成功赞助了美国参加1984年洛杉矶奥运会的国家田径队。在赞助活动中，Kappa品牌所提供的使用创新面料、令人难忘的设计和代表品牌语言和品牌形象的产品起了关键性的作用，使得Kappa品牌的知名度得以迅速的提升。 另外，Kappa在进行赞助的同时，还积极进军娱乐行业。Kappa与娱乐业有着非常广泛的接触，从音乐到电视，从电影院到常规庆典，对不同的娱乐行业进行了大量的有针对性的推广活动。Kappa努力通过影视、广播、杂志、互联网等传播载体，尝试着领导和创造流行的潮流。 Kappa品牌的符合市场规律的正确的品牌定位，使Kappa在世界范围内的业务内容正享受着高速的增长。令人难忘的广告语“He who loves me follows me”，使Kappa的品牌形象不断得以提升。而自2002年Kappa品牌进入中国市场以来，其“运动、时尚、性感、品位”的品牌定位以及相得益彰的市场活动，也使Kappa品牌越来越受到时尚一族的青睐。Kappa带来的精彩，值得期待。

　　2002年，中国动向（集团）有限公司的前身北京动向体育发展有限公司成立，由此，KAPPA这样一个有着悠久历史的国际品牌被正式带入中国。在登陆中国之初，KAPPA也曾面临过发展不利的窘境，随着2004年运动时尚产品路线的确定，KAPPA开始了在中国的蜕变，张扬的Logo和醒目的色彩，个性十足构成独特流行风尚；专业与时尚浑然一体，完美地诠释了运动与时尚的交织和融合，“运动、时尚、性感及品位”的品牌定位得以确立。而这一切仅仅是动向神话的开始。

　　2006年，中国动向在著名财务投资者摩根斯坦利的支持下买断了KAPPA在中国大陆和澳门地区的品牌所有权，从根本上消除了品牌授权期限这个阻碍品牌长期发展的障碍，中国动向获得了更大的灵活度和主动性来依照中国的市场情况经营KAPPA品牌。在几年的实践中，中国动向也逐渐摸索出了公司的未来定位——“做国际化的多品牌管理公司”，即：未来通过“买断、代理、合作”等方式，以中国庞大的市场资源去整合一些无力独立开发中国市场的优秀国际品牌，动向集团的主要工作放在品牌管理、设计研发等高附加值的经营环节。

　　2007年10月10日，中国动向在香港联交所成功上市，股票代码3818。一个销售额高踞国际体育品牌前三强的新体育用品王国业已成型。2008年4月，在公布2007年喜人业绩的同时，中国动向对外宣布收购在日本拥有和经营KAPPA品牌及多个其他滑雪和户外运动服装品牌的PHENIX，此举掀开了中国动向多品牌战略的新篇章。藉此，中国动向将丰富区域性的品牌组合，扩展集团的产品种类，开拓发展中国的滑雪及户外运动服市场的机遇，并通过整合日本PHENIX强大的设计研发能力及经验丰富的研发专才，进一步加强中国动向现有的研发技术和能力，为KAPPA及其他品牌在中国市场的长远发展提供坚实的平台。

　　在众多跨国体育巨头短兵相接激烈竞争的“专业体育”用品市场，中国动向之所以能够奇迹般开辟一片属于自己的广阔蓝海得益于其准确务实的发展策略：以在中国打造国际运动时尚品牌KAPPA为起步，推动公司整个产业链条紧紧围绕“运动时尚”的差异化路线，锻造核心竞争力，在此基础上，以“单一品牌国际化、区域市场多品牌化”为思路，推进多品牌经营，打造“国际化的多品牌管理公司”。

　　放眼未来，我们有理由相信，凭借国际知名的品牌平台，卓越优秀的管理团队、强大新锐的设计研发队伍、高效务实的市场策略、广泛扎实的分销商网络及高效可靠的供应链支持，拥有亮丽今天的中国动向，将继续引领中国高端运动时尚服饰潮流，并逐步开拓国际市场，让霓裳流彩闪耀体育世界！

加盟商要求 1.加盟商应该具有一定的经济基础和丰富的服装零售经验及品牌运作能力。 2.能够严格按照公司的经营理理念和营销策略进行动作，能够与公司进行良好时沟通与配合。 3.了解商情，能与周圈环境和睦相处。 4.身体健康、劝奋好学善于合作。 5.对加盟特许专卖体系有明确认识。 6.具备创业精神有解决问题的恒心与技巧。